2019年，中國(guó)快消品市場(chǎng)風(fēng)云變幻，尤其是日用百貨銷(xiāo)售領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)格局愈發(fā)激烈。阿里與騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線上線下融合中展開(kāi)激烈爭(zhēng)霸，而蘇寧憑借其全渠道零售戰(zhàn)略逐漸嶄露頭角，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。

阿里與騰訊的爭(zhēng)霸主要體現(xiàn)在對(duì)零售資源的整合上。阿里通過(guò)旗下天貓超市、盒馬鮮生等平臺(tái)，強(qiáng)化了供應(yīng)鏈與數(shù)字化能力，推動(dòng)新零售模式落地。騰訊則依托微信生態(tài)與京東、永輝等合作伙伴，布局智慧零售，試圖在流量入口與數(shù)據(jù)服務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。雙方在用戶獲取、技術(shù)投入和市場(chǎng)擴(kuò)張方面展開(kāi)了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

與此同時(shí)，蘇寧在2019年表現(xiàn)搶眼，憑借其線上線下融合的優(yōu)勢(shì)，在日用百貨銷(xiāo)售中快速崛起。蘇寧易購(gòu)平臺(tái)通過(guò)門(mén)店數(shù)字化改造、物流體系優(yōu)化以及會(huì)員服務(wù)升級(jí)，有效提升了用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)份額。尤其是在家電與日用品聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售方面，蘇寧發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，逐步蠶食傳統(tǒng)電商和實(shí)體零售的市場(chǎng)。

總體來(lái)看，2019年的快消市場(chǎng)已從單純的線上或線下競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向全渠道、數(shù)字化的綜合較量。阿里與騰訊的爭(zhēng)霸推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)升級(jí)，而蘇寧的后來(lái)居上則證明，具備完整零售生態(tài)的企業(yè)在新時(shí)代更具競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，隨著消費(fèi)者需求日益多元，快消品牌的合作與創(chuàng)新將成為制勝關(guān)鍵。