在超市日用百貨的銷售過程中，往往會遇到庫存積壓、顧客流失、銷量下滑等問題。要有效解決這些問題，核心在于把握兩大關鍵因素：庫存管理和顧客需求。

一方面，庫存管理是日用百貨銷售的基石。合理的庫存水平可以避免缺貨導致的銷售損失，同時防止過量庫存帶來的資金占用和商品過期風險。超市應通過數據分析，預測季節性需求和顧客購買偏好，實現精準補貨。例如，對于暢銷的日用品如洗發水、紙巾等，保持安全庫存；對于季節性商品如夏季涼席、冬季保暖用品，提前規劃進貨周期。引入智能庫存系統，實現實時監控和自動預警，能顯著提升效率。

另一方面，顧客是銷售的核心驅動力。了解顧客需求、提升購物體驗，能直接促進日用百貨的銷量。超市可以通過市場調研和顧客反饋，掌握消費者對產品品質、價格和便利性的期望。例如，針對家庭主婦群體，推出組合套裝或促銷活動；針對年輕顧客，增加環保、個性化商品的選擇。優化店內布局，確保日用百貨區域整潔、易尋，并加強員工服務培訓，提升顧客滿意度。忠誠度計劃和會員折扣也能有效吸引回頭客。

將庫存與顧客兩大關鍵結合起來，超市可以實現庫存周轉率的提高和銷售增長。通過動態調整庫存策略以響應顧客行為，不僅能減少浪費，還能增強市場競爭力。在日用百貨銷售中，只有平衡好庫存控制和顧客導向，才能持續解決商品問題，實現盈利目標。